SERVICE

ライカラの業務改善支援

「現役整備工場店長」自らが行う、泥臭くも実践的な現場密着型コンサルティングです。単なる理論やIT導入だけではなく、「実際に現場で“回る仕組み”をどう構築するか」に徹底的にこだわっています。

🔧 支援の流れと特徴

現場に直接足を運び、ヒアリングと実地観察

作業の流れ、動線、スタッフ間の連携、紙ベースの管理体制などを細かくチェック。課題を可視化します。

「誰が、何を、どこまでやるのか？」の明確化

属人化・曖昧な分担を見直し、再配置・アウトソースの設計を行います。

段取り力の強化

時間管理や作業の組み立てでストレス軽減と生産性向上を両立します。

DXツールとの併用

紙→タブレット、手書き→スマホ入力など、無理なく定着可能なデジタル化を支援します。

🧩 対応範囲（例）

• スタッフ間の作業分担／管理者の役割設計
• 納車・車検・点検の段取りテンプレート作成
• 外注先との連携方法の再構築
• 新人育成の仕組み設計（OJTやチェックリスト）
• 書類業務やLINE対応の仕組み化（ルール・分担・自動化）
• 売上に直結しない作業の「やめる勇気」の整理

💬 こんなお悩みにおすすめ

• 「忙しいのに、なぜか売上が伸びない」
• 「毎日バタバタ、でも何が原因か分からない」
• 「人はいるのに、業務が回っていない」
• 「このやり方でいいのか？と常に不安」
• 「自分が動かないと全部止まる…」と感じている経営者様

🛠 ご支援スタイル

• スポット訪問型（1日集中で改善点を洗い出し）
• 継続支援型（月1〜2回の訪問＋オンライン伴走）
• オンライン伴走（遠方の事業者様にも対応）